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        1. 基層動態

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          小莊礦:持續釋放文化融合動力 助推礦井安全生產
          發布時間:2020-11-27 11:55:10     作者:丁運華 郭慶   瀏覽量:1009   分享到:

          為確保全年各項目標工作穩步推進,小莊礦以陜煤集團最新企業文化為支撐,積極唱響“興能強國,智領未來”的企業使命,努力踐行“行必忠誠,事必盡善”的企業價值觀,突出“管理、安全、考核、誠信、創新、培訓、班組”等子文化,有力促進礦井精神文明建設,逐步形成文化聚人心、塑精神、促發展的良好局面。

          務實有力,讓“管理文化”加速全員素質提升。2020年初,小莊礦黨政精心布局“12369”礦井高質量發展一盤棋,為保障每一步工作順利完成,該礦從強化內部管理做起,以務實的態度將高質量發展理念貫穿礦井各項工作中。在理念上,堅持“強責任、補短板、打基礎、抓落實”的安全工作總基調。在制度上,構建了“五級”責任清單和以問題為導向的“五維”排查機制,提高了問題查出率。在機制上,深化雙重預防機制建設,實現了安全管理信息化,礦井隱患整改率穩步提高,重復“三違”發生率和事故率不斷下降。在執行力上,推行“責任清單化、理念載體化、流程閉環化、督辦常態化、考核公平化、激勵+約束”的執行模式,執行力得到快速提升。在智能化建設上,構建了“1+2”智能化運行模式,兩個平臺共同服務于一個終端,形成了獨具小莊特色的智能化運行模式,有力推進了礦井智能化整體建設速度。

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          居安思危,讓“安全文化”同頻共振助推安全形勢持續向好。該礦以問題為導向,針對問題源、隱患點、作業崗和風險源,構建了崗位自查、區隊互檢、專業主查、安全督查、代表巡查的“五維”排查機制,確保隱患及問題有人查、有人管,全面夯實安全責任。推行“十查十堅持”安全管理法,并制定了《136條嚴重“三違”和116條重大隱患》預防重點和辨識標準,提升全員預防能力。開展了年度安全風險辨識評估和30余項專項風險辨識,對重大風險嚴格檢查管控。常態化、全覆蓋式開展地面井下“零點行動”動態安全檢查、現場安全菜單式聯合確認,有效提升現場安全管理水平。以礦區廣播、電梯電視、“平安小莊”“小莊拾野”公眾號為媒介,強化宣傳。開展區隊長安全論壇、“三違”職工家屬座談會、責任人員現身說法及“歷史上的今天”事故案例警示教育等活動,舉一反三,提升全員安全意識。

          優化提升,讓“考核文化”合拍共鳴鞏固效率最大化。為形成“人人都是安全員”的局面,該礦構建了礦井、部門、區隊、班組、員工“五級”責任清單,夯實全員崗位責任月度考核,將安全責任有力落實。以激勵為主,親情感化為抓手,推行隱患、“三違”收購制度、“三違”罰款返還制度、意見和建議有獎征集等制度機制,形成“制度剛性約束與親情感化柔性”相結合的幫教考核體系,提高了全員參與安全管理工作的積極性、主動性。在安全生產標準化考核方面,深化線長負責制,在自查、復查、抽查、驗收的基礎上,以現場標準化22項要素為目標,促進了精品線路創建和動態達標。在工程質量考核方面,以提高采掘工作面工程質量為重點,推行“工程設計關、規程措施關、開工準備關、過程控制關、驗收考核關”過五關管理法,堅持嚴格考核,確保工程質量一次到位達標。構建“142”經營管理模式,即1個經營總體方案,4個配套辦法,2個價格體系,每月量化考核,提高內部市場化和全面預算管理。

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          守正出新,讓“誠信文化”立論定向弘揚精神的力量。該礦黨委探索開展“融入式黨建”誠信工程,以黨建融入發展、融入安全、融入生產、融入民生為核心理念,推行黨建考核兌現機制,形成黨政同責、“一崗雙責”的良好局面。堅持發揮黨委的領導作用,加強民主集中制建設,進一步明確議事程序,規范“三重一大”決策程序,全面提高黨委決策的科學化水平和決策效率。通過開展主題教育活動,掀起習近平新時代中國特色社會主義思想和五中全會精神在礦區普及、落實的高潮。扎實開展黨支部標準化建設工作,全力打造小莊特色黨建品牌,重點強化機關各黨支部標準化建設,從抓主題黨日活動、三會一課、政治理論集中學習等基礎工作開始,引導機關黨員青年主動將本職工作與安全生產等工作有機融合。在民生工程方面,以職工需求為誠信目標,穩步推進建設,完善了職工活動中心,新建成職工運動公園,對職工浴室、餐廳進行了維修、亮化,職工幸福指數不斷提升。繼續優化生產系統,降本增效,縮短井下作業時間,執行井下8小時作業規定。

          拓寬視野,讓“創新文化”著眼長遠助力高質量發展。該礦頂層設計,切入經營源頭,創新制訂了《降本增效暨經營高質量發展方案》,從“四維”優化、節支降耗、修舊利廢、減員增效、降低外委、規范零星工程、關鍵成本控制、經營管理創新八個方面,優化16個生產系統,實施76個具體項目,通過強化過程管控,噸煤成本、減員增效等成果顯著;持續開展技術合理化建議、亮點征集活動,創辦了《科技內刊》,征集“先進技術成果、新技術應用、職工優秀論文、五小創新”等內容,搭建了學習交流平臺,科技創新水平不斷提升;創新推行自主管理工作法,創建了三級生產準備、生產秩序、作業時間動態調整、誤時分析、動態檢修、正向激勵等機制,規范了工作流程,提升了工作效率,管理機制上持續創新;通過引進新技術、新設備、新工藝,礦井機械化程度達到95%以上,推行無縫對接創新機制,累計申報創新項目98項,認定77項,申報國家實用新型專利54項,發明1項,全員創新成果豐碩。

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          瞄準靶向,讓“培訓文化”應勢而動培育后續人才。該礦積極落實黨管培訓工作,將大講臺與小課堂、領導干部與黨員職工上臺講有機結合,通過講形勢、講業務、講安全、講案例、講管理等,促進了“要我學”向“我要學”的轉變,形成了濃厚的學習氛圍。截止11月底,已舉辦礦領導上講臺6期,電工精準培訓24期,專家授課5期,開展管理人員安全生產知識和管理能力考核培(復)訓計劃培訓班17期,累計培訓216人;開展小工種培訓班52期,累計培訓1968人;開展井下特殊工種培訓班22期,累計培訓151人,開展班組長培(復)2期,累計53人;礦井從業人員達到持證率100%。突出全員,注重實效,推行全員考試滿分獎勵制度,不定時更新題庫,1620人考試滿分,滿分率達到99.5%,安全培訓效果明顯提升。另外,該礦堅持加大“產學研”合作力度,采取導師帶徒、結對子、“走出去、請進來”等培訓方式,培養鍛煉骨干力量,帶動礦井創新及智能化項目不斷推進。

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          關注終端,讓“班組文化”活力釋放提升全員戰斗力。為發揮班組長兵頭將尾的作用,該礦建立完善了班組長考核機制,破除“干得好、干得多和干得差、干得少一個樣”的思想,細化考核細則,每月對一線、輔助區隊的班組長從日常管理、安全生產、基礎管理、民主管理4大類10小項進行打分考核。10月份全礦76個班組142名班組長考核中,8人考核等級為優秀,分別獎勵2000元,10人因存在否定項,取消評選資格,并分別處罰800元,切實做到了獎優罰劣。另外,各區隊以創建安全班組、傳播團隊正能量為目的,各自創建班組、職工家屬微信群,發動職工家屬參與區隊安全管理,促進家企和諧,提升團隊凝聚力。各班組通過開展技能比武、業務練兵、案例教學、技能提升交流討論等活動,帶動業務鉆研,促進苦練實戰,升華班組學習和創新能力,在班組內部形成了比學趕幫超的良好氛圍。

          該礦通過總結、提煉企業文化精神內涵,挖掘各子文化精髓要義,豐富文化形式內容,充分發揮文化的力量,引導干部職工砥礪奮進、真抓實干,各項工作出現了逆勢增長,為完成全年各項目標任務奠定了基礎。(小莊礦   丁運華   郭慶)

           

          編輯:徐超


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