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        1. 班組建設

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          【聚合力促發展】任杰:對班組建設的幾點思考
          發布時間:2020-11-30 15:41:04     作者:任杰   瀏覽量:992   分享到:

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          萬丈高樓,起于基礎;企業發展,源于班組。班組是企業生產管理的“細胞”和基石,是企業最基礎的組織形式,企業的決策、制度、各項任務和生產業務流程的開始及管理活動均需班組執行和落實。所謂:“基礎不牢,地動山搖”,因此,班組建設對于企業的發展不容小覷,讓班組建設融入企業的發展規劃,與生產經營同部署、同落實,對實現企業的高質量發展至關重要。

          一、班組建設必須加強頂層設計和組織保障

          企業在推進班組工作時,往往把班組建設當成一項基層的、執行層面的工作來開展,缺乏應有的系統性規劃和整體設計。其實,建設什么樣的班組管理模式?建設什么樣的班組特色文化?這都需要與本企業的發展方向和企業文化相結合,還要把班組建設與企業自身建設的使命和職責相結合。高層謀勢、中層謀局、基層謀事。班組建設必須形成黨委主導、行政主體、工會督導、部門聯動、職工參與、齊抓共管的閉環管理工作格局。同時,需要明確職責分工,完善組織運行制度,突出分級管理,構建責任體系,從而解決班組建設“誰來干”的問題。上下聯動形成“車同軌、書同文、行同倫”全局一盤棋,突出統一規范,構建標準體系,從而解決班組建設“干什么、怎么干”的問題。突出全面覆蓋,構建對標體系,突出科學量化,構建考評體系,從而解決班組建設如何落實到位的問題。

          二、班組建設的根本保障是建立健全各項制度

          矩不正,不可為方;規不正,不可為圓。首先企業要根據煤礦行業的工作特點和工作性質,建立健全班組安全生產責任制、現場安全管理制度、班前會制度、目標考核制度、交接班制度、日常管理等各項管理制度和臺賬。

          其次,要認真落實班前班后會制度,明確注意事項,落實防范措施。嚴格執行交接班制度,避免現場不明、措施不清而危及安全生產。充分發揮“四員兩長”在現場管理的核心作用,堅持找隱患、“三違”、防事故作為目標導向。推行網格化管理和安全質量標準化工作、切實維護職工人身安全,推動崗位達標、專業達標。

          再者,使班組明確工作職責、任務、目標及現場安全生產責任主體,充分運用制度的管控約束作用,從而實現班組工作內容指標化,工作要求標準化,工作步驟程序化,工作考核數據化,工作管理系統化。形成管理有制度、作業有標準、考核有目標、安全有保障的現代化礦井班組運行體系。

          三、班組建設的關鍵是選配高素質的班組長和職工隊伍

          1、班組建設關鍵在于選配高素質的班組長。優秀的班組長應具備良好的職業素養、過硬的專業技能、強烈的安全意識和優秀的管理能力。一個作風正派、正直向上、具有良好的協調溝通能力,能夠維護職工的合法權益,敢于負責任的班組長無論對完成班組生產任務、班組和諧團結、職工的正向引導都起著關鍵性的作用。

          2、要充分發揮班組長的“兵頭將尾”作用。班組長要能夠充分調動班組的積極性和團隊協作能力,圍繞上級的決策部署,合理組織人力、物力,聚人心提士氣,產生“1+1>2”的效應。

          3、重視班組長的情商管理。煤礦工人長期奮戰在井下一線,環境惡劣,工作強度大,在與大自然博弈中存在諸多不確定因素,員工身心承受巨大壓力。班組長的情緒走向直接決定著整個班組的工作氛圍,在日常工作或是生活遇到困難時,需要班組長用高超的管理水平去化解各種矛盾,用人文關懷去影響和引導班組成員。情商高的班組長會從85后、90后年輕人的特點出發和考慮,不以傳統型的斥責和懲罰為主要手段,更多給與鼓勵激勵和人文關懷,工作時是現場指揮者,下班是兄長是朋友,是班組成員信賴、信任、信服的老大哥,不僅班組內部關系愉悅和諧而且工作效能也取得了事半功倍的效果。

          4、加強班組技能培訓提升全員整體水平,通過機制的完善,在職工隊伍中建立起比學趕幫超的氛圍。引導組員增強發展意識、大局意識、競爭意識、責任意識,通過“每日一題,每周一課”“全員安全考試”等形式,加強對本崗位應知應會等內容的學習掌握和應用,本著干什么學什么、會什么的原則,以班組為單位,堅持自學與培訓相結合,專業知識學習與科學文化知識學習相結合,理論學習與實際操作相結合,不斷提高組員的工作技能,使之成為懂技術、有技能的知識型員工,促進班組整體工作水平的提升。

          四、企業文化是提升班組競爭力的重要手段

          1、班組文化作為企業文化的一個重要子系統,是班組成員共同的認知和行為方式的總和,然而文化建設往往被人們理解為一種空洞、虛無飄渺的概念而在實踐中被忽視,很多班組只重視培養業務技能,忽視班組文化,未將文化與生產有效結合,缺少團隊精神和自身建設,嚴重制約了班組建設的長遠發展。但企業文化的建設并非一蹴而就,是一個龐大而又系統的工程,需要從公司層面入手,逐步的培養和滲透。

          2、牢固樹立“一切為了發展、一切為了職工”的理念。堅持將解決思想問題同實際問題、解決個性問題與共性問題、解決局部問題與服從大局相結合的原則,使員工能夠與企業共享發展紅利。

          3、突出“以人為本”的安全文化。安全文化是一個潛移默化的過程,它既是企業職工安全意識和安全素質的結合,也是行為方式的選擇和行為結果的統一。要想抓好班組安全文化建設,就要從“以人為本”開始,在安全思想文化建設中,著重培養班組群體的安全價值觀和安全生產自覺性,讓安全理念根植于心,厚植于行,使“安全才是職工最大福利”的思想深入人心。

          4、著力構建班組“家”文化。煤礦遠離城市,員工來自五湖四海和各個老局,長期身處較封閉的礦區,生產、安全壓力大和家人長期異地分離,思想和情緒難免會有波動。通過打造溫馨型班組文化,讓職工時刻有家的感覺、家的溫暖,使彼此之間達成共識、形成心理默契,工作上互相配合互相幫助,生活中相互體諒相互關心,在不斷提升企業歸屬感和認同感的同時,工作效能得以提高,班組合力得以增強,班組核心競爭力得以提升。

          班組是企業最基層、最活躍的組織,也是各項工作的落腳點和具體實踐者。班組成員素質的高低,體現和反映了企業安全管理、生產經營和管理水平。班組作為最小的生產組織和重要的構成細胞,其基礎地位是不容置疑的。只有不斷的強化班組管理,用創新的觀念去工作,把團結、協作精神貫穿于工作始終,才能在班組中形成積極、健康、向上的團結干事精神。今后我們要不斷總結,深入探索,直面自身的短板和不足,采取行之有效的措施迎頭趕上,尋求更加適合胡家河礦特色的班組建設方法,為推動企業高質量發展貢獻力量。 (胡家河礦 任杰)

          編輯:彎桂清


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