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        1. 彬長新聞

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          公司內部市場化管理成效顯著
          發布時間:2020-11-30 16:33:06     作者:石祥   瀏覽量:642   分享到:

          公司自推行內部市場化管理以來,各礦井將產量、成本、費用、安全、質量、設備管理、效益等指標進行層層分解落實,運用市場手段進行價格管理,每個單位、每名職工都在市場運行中變壓力為動力,提高了勞動效率,在生產組織、經營效果、職工素質等方面成效顯著。

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          經營理念持續轉變

          推行內部市場化以來,單位將市場壓力傳遞到生產經營的各個層面,逐步形成依靠市場管理,減少行政命令的管理風氣,改變了過去只注重生產數量,忽視材料成本管控現象,轉變為先算賬,后干活。每名職工都是經營者,人人精打細算,個個當家理財,自覺降低生產成本,形成“我要干、搶著干”“人人為成本而算,人人為效益而干”的局面。使過去的“花了算”變為“算著花”,提高了每個職工的經營意識。

          生產組織水平有效提升

          推行內部市場化以來,生產組織由粗放生產型轉變為精細效益型管理方式,樹立以采煤為“終端”的理念,構建了采、掘、機、運、通協力配合的高效生產管理系統,建立了強有力的生產組織體系,生產準備、組織的質量和效率有了明顯提高。

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          控制成本降低支出

          為了改變過去只注重生產數量,忽視成本管控的現象,樹立了“一切成本皆可控”的理念,運用市場化+激勵機制,大力開展節能降耗,狠抓成本控制,在價格一定的前提下,成本費用相對不變,對各單位超支就要減少收入,節約則增加收入,充分調動了全員創收的積極性和主動性,各單位形成“成本就是工資,工資就是成本”的意識。一是積極開展修舊利廢和回收利用;二是加大技術革新,優化技術方案,修正支護參數。

          服務市場效率不斷提高

          一是運輸服務效率顯著提高,推行膠輪車服務內部市場化管理后,膠輪車司機們實現了由“讓我學技術”到“我要學技術”,“混著干”到“爭著干”,“要我出車”到“我要出車”,“車到站,靠邊站”到“搭把手,一起干”,“車壞再修”到“精心保養”的“五個轉變”。二是加工維修服務質量不斷提升,在內部市場化管理模式下,生產服務車間解決了工作上存在的“要我干、催著干”的問題,形成“我要干、搶著干”“崗位靠競爭、項目靠競價、服務靠競標”的局面。

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          職工素質持續提升

          推行內部市場化管理以后,通過結算與考核,發揮市場機制作用,干什么樣的工作,掙什么樣的錢,工作技術含量越高,其工作價值也越高,改變了以往吃大鍋飯得過且過的局面,將職工工資與工作量、工作質量切實掛鉤,充分調動職工的積極性、主動性、創造性,倒逼職工自己尋找出路,職工在付出勞動的同時,不斷加強自身學習,發掘自身潛力,拓展崗位技能,提高個人收入,實現自身價值不斷提升。(公司企管部  石祥)

           

          編輯:徐超


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