彬長新聞

公司自推行內部市場化管理以來，各礦井將產量、成本、費用、安全、質量、設備管理、效益等指標進行層層分解落實，運用市場手段進行價格管理，每個單位、每名職工都在市場運行中變壓力為動力，提高了勞動效率，在生產組織、經營效果、職工素質等方面成效顯著。

經營理念持續轉變

推行內部市場化以來，單位將市場壓力傳遞到生產經營的各個層面，逐步形成依靠市場管理，減少行政命令的管理風氣，改變了過去只注重生產數量，忽視材料成本管控現象，轉變為先算賬，后干活。每名職工都是經營者，人人精打細算，個個當家理財，自覺降低生產成本，形成“我要干、搶著干”“人人為成本而算，人人為效益而干”的局面。使過去的“花了算”變為“算著花”，提高了每個職工的經營意識。

生產組織水平有效提升

推行內部市場化以來，生產組織由粗放生產型轉變為精細效益型管理方式，樹立以采煤為“終端”的理念，構建了采、掘、機、運、通協力配合的高效生產管理系統，建立了強有力的生產組織體系，生產準備、組織的質量和效率有了明顯提高。

控制成本降低支出

為了改變過去只注重生產數量，忽視成本管控的現象，樹立了“一切成本皆可控”的理念，運用市場化+激勵機制，大力開展節能降耗，狠抓成本控制，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，對各單位超支就要減少收入，節約則增加收入，充分調動了全員創收的積極性和主動性，各單位形成“成本就是工資，工資就是成本”的意識。一是積極開展修舊利廢和回收利用；二是加大技術革新，優化技術方案，修正支護參數。

服務市場效率不斷提高

一是運輸服務效率顯著提高，推行膠輪車服務內部市場化管理后，膠輪車司機們實現了由“讓我學技術”到“我要學技術”，“混著干”到“爭著干”，“要我出車”到“我要出車”，“車到站，靠邊站”到“搭把手，一起干”，“車壞再修”到“精心保養”的“五個轉變”。二是加工維修服務質量不斷提升，在內部市場化管理模式下，生產服務車間解決了工作上存在的“要我干、催著干”的問題，形成“我要干、搶著干”“崗位靠競爭、項目靠競價、服務靠競標”的局面。

職工素質持續提升

推行內部市場化管理以后，通過結算與考核，發揮市場機制作用，干什么樣的工作，掙什么樣的錢，工作技術含量越高，其工作價值也越高，改變了以往吃大鍋飯得過且過的局面，將職工工資與工作量、工作質量切實掛鉤，充分調動職工的積極性、主動性、創造性，倒逼職工自己尋找出路，職工在付出勞動的同時，不斷加強自身學習，發掘自身潛力，拓展崗位技能，提高個人收入，實現自身價值不斷提升。(公司企管部  石祥)

編輯：徐超